管 控组织设计可以帮助客户实现对企业战略的有效支撑，形成组织内部的整体协同，并促进流程效率大幅提升，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

何时需要进行管控组织设计

• 现行的管控模式已经不适合公司新的业务发展阶段；
• 公司战略的重大变化没有及时与组织结构优化相对接；
• 组织各层级之间的纵向接口和同一层级各部门之间的横向接口界面存在较多问题；
• 组织的各部门各自为战，部门间壁垒严重，一体化协同较弱；
• 组织结构优化方案很难执行。

通过管控组织咨询可以获得哪些收益

• 建立组织结构对公司战略的有效支撑关系；
• 消除灰色、空白职能地带，形成各部门达成共识的纵向和横向接口界面；
• 以客户、市场为导向，形成以一体化流程效率最优为基础的竞争性组织结构；
• 以流程为实施载体，形成组织结构优化方案的配套执行方案。