在 多变的环境中，SPP帮助高管们尽早发现和规划人力资源的需求与供给，实现人力资源的“精益管理”，应对多变的战略需求。

什么时候需要SPP

• 企业规划进入新市场、开发新业务时。业务战略的成功取决于能否按时、按需找到所需人才，曦咨询SPP服务帮助企业及早确立人才供给和需求方案。
• 在快速变化的环境中，公司在用人方面有多方面的需求，涉及多个业务单元和职能部门
• 战略业务转型，人员管理要重新整合到新的业务线和职能部门层面。
• 人才问题至关重要，相关人才项目规划开展中

SPP的价值

• SPP为企业及早规划人才的供给方案以及导入，使人力资源成为新战略的核心助力。
• SPP提供人才管理过程的透明度和控制，提高企业人才发展的可控度，促进企业文化的发展。
• SPP提供从职能部门层级到业务单元层级的人才过程控制，提升员工士气，促进个人学习和组织学习。
• SPP协助管理人才监控战略实施中的风险，使企业能根据环境的变化及时调整。

通 过架构体系优化，可以促进业务流程的顺畅流转，降低产品和服务提供的时间周期，降低成本，提升业务效率。架构体系优化也促进团队与个人之间的协作，增强员工的凝聚感和工作满意度。曦咨询将组织架构优化与IT架构紧密结合，促进企业组织架构的快速调整。

企业何时需要组织架构体系优化

• 现行的管控模式已经不适合公司新的业务发展阶段。
• 公司战略发生了重大变化，组织结构不支持新战略或者支持缓慢。
• 组织各层级之间的纵向接口和同一层级各部门之间的横向接口界面存在较多问题。
• 组织各部门各自为战，壁垒严重，一体化协同较弱。
• 组织结构优化方案很难执行。

组织架构体系咨询可以获得哪些收益

• 建立组织结构对公司战略的有效支撑关系。
• 消除灰色、空白职能地带，形成各部门达成共识的纵向和横向接口界面。
• 以客户、市场为导向，形成以业务流程效率为中心的竞争性组织结构。
• 以流程为实施载体，形成组织结构优化方案的配套执行方案。

曦 绩效管理咨询帮助企业建立完善的绩效计量体系，实现对员工工作贡献和成果的准确计量和评价，激励员工努力为企业创造价值。曦咨询同时为企业定制绩效管理软件，降低绩效管理的成本并大幅提升绩效管理效率。

何时需要重构企业绩效管理

• 员工缺乏积极性，有工作没人做，需要做的事情无人负责。
• 员工没有归属感，工作满意度低，幸福感弱。
• 员工知识与能力进步缓慢。
• 员工离职率高。
• 绩效考核难以落实，费时多，对员工的激励小。
• 管理者难以有效领导下属。

曦绩效管理咨询可为企业带来的收益

• 成功建立整合的绩效管理体系
• 实现对不同员工岗位努力和贡献的准确计量和评价，提升员工工作士气和责任感。
• 绩效考核实现不同岗位的公平感，促进员工之间、部门之间的相互合作。
• 促进员工的学习与能力进步，提升企业人力资源的竞争力。

高 管薪酬咨询服务协助企业有效吸引、保留核心高管以及关键人才，从而实现企业战略和业务目标。曦咨询设计以企业长期价值最大化为目标的高管薪酬方案，促进管理层平衡企业长期价值与短期经营绩效。

何时需要曦薪酬咨询

• 难以有效吸引、保留和激励核心高管与关键人才。
• 高管薪酬方案未能与业绩表现相关联，或关联性不够。
• 高管十分关心短期业绩，但对企业长期价值关心不足。
• 在政府不断变更相关薪酬政策法规环境下，难以确保高管薪酬计划的全面合规性。

曦咨询带给客户的核心价值

• 建立具有市场竞争力、与企业战略相一致的高管薪酬方案，确保企业能够吸引、保留并有效激励核心高管与关键人才。
• 使高管薪酬与公司及个人业绩保持明确、合理的关联关系，促进高管对于企业长期价值的追求。
• 使高管清晰的理解其薪酬激励机制。
• 实现高标准的公司治理。

曦 员工薪酬咨询服务帮助您计划、执行和监督员工薪酬计划，并将员工的绩效管理与薪酬管理无缝连接，确保您以合理的薪酬吸引、保留和激励您的员工。

您何时需要员工薪酬咨询服务

• 员工士气较低，抱怨薪酬不公平。例如不同岗位的薪酬不公平，不同职级的薪酬不公平。
• 员工离职率高，新员工招聘缓慢，入职后适应工作难。
• 员工的努力方向与企业战略目标不一致，例如企业强调服务质量，但员工并不关注。
• 需要通过薪酬激励计划进一步强化企业的绩效文化，提升员工的有效努力水平。

曦薪酬咨询服务带给客户的核心价值

• 促进管理层和员工为企业目标努力工作，并依据战略目标决策和安排工作优先次序。
• 确保薪酬策略与企业战略一致，提升薪酬成本效益，推动业务增长。
• 保留住高绩效表现的员工，并能以恰当的薪酬吸引到更多潜在的员工。
• 提高员工的责任感、积极性和士气。

福 利管理咨询帮助您规划、执行和监管员工福利，专注于提升员工的工作满意度以及福利方案的合规性和管理效率。

何时需要福利咨询的服务

• 评估和设计福利计划（如：养老、住房、医疗健康和储蓄等），在满足员工需求的同时控制公司的成本。
• 通过将福利政策与雇佣政策连接，使人力资源部门福利管理正规化，以应对潜在福利风险。

给客户带来的核心价值

• 满足员工福利管理周期中各个阶段的需求，包括：可行性研究、设计、实施、沟通及日常管理运作。
• 用标准化的方式管理雇佣政策，最大限度减少合规性风险和管理效率风险。

曦 咨询帮助企业对其人才团队的现状进行测评，准确掌握员工的能力与素质是否满足岗位需求和企业战略发展需要，人才士气是否充分，人才忠诚度是否足以应对环境动荡的影响。通过测评与研究，为企业设计提升员工胜任力以及忠诚度的人才促进方案，提升员工团队的生产效率。

您需要重新考虑一下人才管理

• 我的员工岗位胜任力如何？我是否拥有能够快速并有效地执行组织策略的人才？
• 哪些角色对我的业务最有价值，我该如何获得这些人才资源，人员的流动会带来多大的成本？
• 我的人才工作满意度高吗？哪些因素在影响企业人才的满意度和幸福感？
• 我该如何吸引并奖励这些扮演关键角色的人才？我是否给那些“非人才”太多的奖励？
• 我的人才衡量标准是否能够媲美业内的竞争对手？我的人才投资回报率是否足够好？

带给客户的核心价值

• 基于指标评估的人才管理。
• 辨别执行商业战略所要求的技能，角色和人才。
• 提升员工的胜任力与忠诚度。