曦 战略咨询帮助客户分析及设订致胜战略。致胜战略的基础是对未来环境变化的长期准确预测。曦咨询通过可靠的大数据方法，排除掉纷繁复杂的干扰因素，获取可靠的信息，实现对行业环境、技术及市场的长期预测。运用定量及定性分析，结合企业发展的历史经验，曦咨询为企业制定致胜战略：不仅基于事实、符合未来，而且易于操作。

觅曦战略咨询包括

• 企业环境分析

  帮助企业分析环境状态及未来演变趋势，梳理企业的优劣势，制定利用环境变化机会的方案。

• 公司战略与业务组合管理

  以实现企业战略愿景为目标，觅曦团队帮助企业制定一系列的公司战略。通过分析并呈现各种业务组合对公司增值及协同效应分析，觅曦团队帮助客户制定企业的业务组合战略。

• 业务战略设计

  我们帮助客户充分理解所在市场以及其业务的全面增长潜力，通过发掘及筛选增长机遇，设计市场策略和产品创新途径，优化公司的竞争定位，并设定战略目标计划以及评估指标帮助企业实现增长潜力。

• 商业模式与运作流程设计

  帮助企业澄清如何为顾客创造价值，如何获取收入和利润，如何降低成本，如何获取战略同盟。评估运作流程中各环节的成本与收益，设计价值最大化的业务流程。

何时需要战略咨询

• 环境变化太快，企业难以快速推出创新性产品和服务。
• 企业资金链紧绷，不知应该优先发展哪些产品和市场。
• 业务之间缺乏协同效应，客户之间顾此失彼。

觅曦战略咨询带来的收益

• 明确企业的战略愿景、实施路径。
• 提升企业市场与产品创新的效果和效率，促进资源利用效率，提高企业价值。
• 确定新业务的商业模式，并设定具体的运营模式和组织结构。
• 帮助企业形成实施战略的长短期计划。